10月17日-18日，物产金轮“十四五”战略规划研讨会暨2023年三季度经营分析会顺利召开。公司董事长、党委书记郑光良等全体领导班子、总部职能部门负责人、以及成员公司经营班子成员参加会议。

会议由总经理、党委副书记汤华军主持。汤总从战略规划“是什么、为什么、要什么”三个维度，强调了研讨会召开的必要性和重要性；同时，从“取势、明道、优术”三个角度，对进一步提升战略规划的科学性给予引导启发。他强调，一是要学会取势，充分理解把握外部环境的大势和自身参与市场竞争的优劣势，做到知己知彼，好的战略一定是顺势而为；二是要懂得明道，战略的本质是取舍与排序，各业务板块应当清晰自己有什么、要什么、放弃什么，将资源进一步向优势聚焦；三是要持续优术，通过专业能力的进化，各类资源匹配的效率提升，为客户、为员工、为股东提供更大的价值创造。

战略介绍

副总经理刘韶向与会人员详细阐述了物产金轮2023-2025年战略规划的总体方向与发展布局。

分组研讨并分享

金轮针布、森达装饰、金轮钢丝、金轮精密等成员公司结合物产金轮的整体规划，展开了热烈的分组讨论。与会人员谈目标、谈思路、谈改革、谈创新，进一步统一了思想。各产业板块负责人对讨论内容进行归纳总结，并依次进行了汇报发言。

战略点评

各成员公司的联系领导逐一予以点评。

三季度经营分析会

10月18日的经营工作分析会，全面总结了公司前三季度的经营情况，并对四季度的内外环境与重点任务进行分析研判。各成员公司纷纷表态，全力以赴“决战四季度、夺取全年胜”。

郑光良对本次会议的成果予以高度肯定，他指出，物产金轮的领导干部工作有态度、发言有温度、目标有高度、思考有深度，各子规划的分解延伸，充分体现了大家的集体智慧与责任担当，是一支值得托付的实干队伍。

对于“十四五”战略规划的推进，他进一步提出了六项要求：一是要定方向、画路线，二是要聚共识、统思想，三是要明目标、清任务，四是要凝人心、提信心，五是要拉长板、补短板，六是要能执行、易落地。希望在座各位统一共识、统一行动，通过聚焦价值创造、改革创新，真正把向高端、向海外、向新领域的蓝图规划，从“纸上”落到“地上”，凝聚起物产金轮高质量、可持续发展的蓬勃力量。